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开云矿业集团股份有限公司 股票代码:600788

  • 发展平台广阔
    开云矿业集团产业遍布全国各地并延及海外,会提供人才最广阔的平台和机会

    开云矿业在北上深、云贵川、内蒙古、香港、新加坡、非洲及印尼等地建立较大规模矿冶炼企业及分支机构。

    开云矿业集团下属约30多家子公司,人才可以在矿山,冶炼,金属产业链贸易等多种平台发展。

    开云矿业每年高速发展,不断新增国内外的投资项目,为人才发展提供持续发展机会。

  • 集团会根据人才的优势,合理调配人才,使人才在国内外平台锻炼成长,让优秀人才脱颖而出。

    开云矿业重视年轻人的发展,建立快速的晋升通道,发挥年轻人的优势,很多年轻人都走上中高层管理岗位。

    开云矿业合理规划人才发展路径,为每个人才建立适合的发展规划,一站式的培养,多维度能力平衡发展,打造复合型人才。

    轮岗及晋升机会多
    开云矿业集团国内外业务及新项目发展迅速,为更多的年轻人提供轮岗和晋升机会。
  • 组织管理灵活高效
    开云矿业是一个人才能力绽放的平台,组织管理灵活高效

    公司鼓励人才发挥自身专业和能力优势,鼓励创新和突破;

    公司期望人才能快速成长,应对战略变化和挑战;

    公司在管理上崇尚简单,一切以结果为导向,决策机制高效。

  • 这是一个充满爱和包容的团队,我们开放接纳包容,合作亲密有爱;

    分布在国内外不同产业平台,能通过项目或业务有效合作;

    团队间沟通舒心顺畅,彼此合作愉快,为了共同理想努力奋斗。

    团队有爱,沟通顺畅
    开云矿业有4000多名来自全国各地及海内外的同事,我们在不同国家,不同民族及种族,不同风俗和文化下成长和发展。
  • 公平公正的工作环境
    在开云,我们推崇公正、公平的工作环境,让每位员工都能得到充分的尊重。

    开云矿业让每位员工的才华都能得到施展的空间;

    我们关爱每位员工,为每位员工提供完善福利和人文关怀;

    无论员工在何时,何地需要帮助,我们都会立即行动,负责担当。

职业规划发展路径
我和开云的故事
专注期货为公司战略升值
2016年春节前,有幸受邀当面聆听开云高层关于开云发展战略,远景规划的介绍;我个人也对有色行业发展中期货工具的运用,个人工作的经验进行了分享,整个会面在和谐的氛围中进行。开云深耕产业的发展理念深深地吸引了我,公司领导的高瞻远瞩、平易近人给我留了深刻的印象,开云未来发展既定战略方向,让我坚信在开云未来发展中大有可为。2016年3月荣幸加入开云大家庭,入职深圳开云金属贸易部门,负责国内、国外期货板块业务。对我而言新的岗位有挑战也有机遇。至于个人,早期主要从事伦敦期货板块,负责交易策略、大宗商品进出口贸易套利;至于团队,服务于现货购销同事,为其做好后勤规避价格波动,精心管理好头寸结构;至于公司,国内、外平台搭建、期货团队组建、策略性的投资规划。2016年前公司主要战略重心在国内发展,随着海外业务逐步开展——进口精锌矿、铅精矿、铜冶炼等项目逐个展开,套期保值提上日程,急需要打通LME经纪行通道,有区别于国内期货平台开户或OTC交易方式,通过LME会员交易有着很高的要求,首先要求开户主体交易团队必须专业,境外主体、三年财务报表、还有严格的审查流程等。鉴于此,我决定从LME会员单位中最专业、风控最严苛的MAREX家开始入手;做出这个决定,首先我和MAREX团队彼此有长时间深入的了解,团队专业度得到对方核心层认可,彼此信任;其次最难的一家突破了,其他经纪行的开户进展会大为顺利。经过同事协同努力原本正常开户需要6-8月的时间,我们2个多月的时间开立帐户并正常使用,顺利为现货进行套期保值,这个效率在LME的开户史上也是少有的。从LME开户流程的发起到资料准备、审查、授信额度批复、正常使用,整个过程得益于领导的支持,同事的配合密不可分,让我看到一个高效、团结、协同的开云!曾问过自己很多次:为什么选择期货做为终身职业?答案是期货市场中的套利魅力无穷!在我眼中套利的本质就是跨越时空的物物交换。套利盈利了,说明你成功把将要贬值的东西换成了将要升值的东西。我心中的持续盈利,不是积小胜为大胜,而把积小胜看作练兵,真正目的是为了在天时、地利、人和时打大仗!期货市场中供需决定中长期价格——产业资本;期货大户影响价格短期波动——金融资本;开云矿业深耕产业,拥有相对强大的话语权,开云是我施展理想、实现人生价值的地方!公司按着既定的战略规划稳步前行,聚焦在锌、铜、钴、镍、有色金属品种。我个人也是伴随着公司成长,亲身经历和见证公司从资源端、冶炼端到贸易及产业链服务,行业影响力均在不断提升。自2016年开始布局新能源,公司目前已成长为上控刚果金钴资源(卡隆威),中有刚果金铜钴冶炼产能快速扩张,下持科立鑫布局钴材料深加工的全产业链布局钴材料供应商。同时公司以极具前瞻性的战略眼光顺高镍化大势,携手青山集团和华友控股布局印尼3.4万吨高冰镍项目,为新能源产业链布局再添筹码。带着“先产业,后金融”的发展理念开云进入新纪元,开创了新的黄金发展10年蓝图。降成本、控风险,通过整合资源,协同发展提高集团资源使用率,使开云利润最大化,开云期货管理应本着“利他”的定位努力抑制过度的私心,把自己与生俱来的良心发扬光大,时时依据基本面、宏观面、交易系统逻辑,对照良心,做出判断,给出策略,付诸行动。不断努力奋斗,贯彻执行先产业、后金融思想就会顺畅,我们就一定能收获属于自己的那份成功和幸福。谁人不有良心在,知得良心却是谁。
Ace
在非洲大陆的成长
2018年3月,我来到刚果开云,在行政主管的岗位上重新开始了驻外工作。入职时,项目正值土建大干,厂区围墙内到处是荒野杂草,公司也只有十几名管理人员在现场管理和监督施工,大部分人员暂未到场。在新的岗位上,最开始是摸不着头脑的,但是每天的时间都被琐碎的工作全部占用,似乎变成一名小管家,安排同事们的衣食住,处理生活中各种琐碎的问题。入职后的半个月,我迎来了在刚果开云的第一次挑战。公司领导同刚方顾问见面,我陪同翻译。科卢伟齐到卢本巴西4个多小时车程,我一路战战兢兢,不知会谈内容,内心不安却不敢露怯。下午2点,我们按照预约的时间到达会面地点,短暂寒暄后很快就进入了会议主题。总经理提出第一个问题就让我意识到这次的任务多么艰巨。会议围绕公司矿权文件申请流程展开,涉及到矿业、投资、海关等法律,甚至是采矿冶炼工艺。在没有任何矿业法律知识储备和类似工作经验的情况下,翻译效果显得生硬晦涩。幸运的是在顾问和领导的引导下,经过短暂沟通,我快速掌握了文件关系,前后逻辑后,翻译逐步变得通畅,会议氛围也变得轻快许多。会议持续了四个多小时,期间没有任何休息,双方都在聚精会神提问,解答,讨论,环环相扣。经过这次会议翻译经历,我开始学习《矿业法》、《劳动法》,关注刚果时事,新政策和法令,为后面参加政府会议,处理各类检查,拜访和接待政府高层等工作积累了很多经验。刚果金特殊的社会环境决定了高风险投资现状,避免不了与政府机构协调解决疑难问题的情况,这些政府部门沟通都是我陪同翻译。有一次领导决定出差金沙萨,为了争取更多处理时间,我们当晚到达卢本巴西,搭乘次日早上6点的航班前往金沙萨。在金沙萨的一周是焦急和忐忑的一周,这一周内我们周旋于协同处理的顾问及当地政府官员之间,面对政府极度缓慢的办事效率,经过一周的争取和等待,政府同意出具新的检查函,在公司现场复核后再进行下一步协商。经过几次谈判,最终圆满解决问题。2019年公司投产后,公司面临的对外沟通工作更多且更复杂。掌握方法后,处理问题的思路也愈发变得清晰,以法律为基础,综合考虑前人经验,律师和顾问专业意见,根据公司现状分析利弊,预计后果,上报领导方案,最后细化步骤,逐步实施并及时反馈。努力总会有回报,入职一年后,我被提拔为部门副职,今年被评为公司2019年度“模范员工”。在公司的平台上,海外工作并未将我局限在法语翻译岗位之内,反而帮助我拓展了发展方向。自2015年初次踏上非洲大陆,和大多数驻外人一样,我经历了对非洲大陆的好奇,对家的思念,对当地社会现状的抵触,对未来职业的迷茫,但我始终相信,点滴积累,耐心沉淀,我们现在所面对一切困难都将成为实现自我目标的阶梯。
Jasmine
我们和开云矿业的因缘际会
初识开云矿业,是2016年铅锌行业年会,在西南重镇成都也是开云矿业最重要的生产基地之一,开云赞助了规模巨大的“开云之夜”晚宴。此后几年,开云版图每年都迅速扩张,并购四环拿下22万吨级锌冶炼、投资刚果(金)奠定铜钴布局、火速出击印尼入局新能源明星金属镍。几乎每年精彩绝伦的“开云之夜”也成了开云对外频传佳绩的窗口。冥冥之中有注定,从2016年开始,我的职业轨迹与开云矿业的扩张不谋而合。2014年硕士毕业开始的两年都在从事传统的贸易,但随着外部宏观环境复杂多变、信息透明改变商业模式,传统的大宗商品贸易之路并不容易。在逐步探索尝试两年后,2016年我从贸易跨入贵金属交易行业,利用期货衍生品工具期现结合重塑了业务模式。业务品种从贵金属逐步扩张至铅、锌、铜、铝、镍等有色品种;业务模式从简单的期现延伸至复杂的宏观对冲以及资金汇率业务;动用的资金从两亿到六七亿;我的团队逐步扩大到七个人。但始终以这里打一枪那里放一炮的方式在游击。究其原因,是当时所在的平台缺乏了实体产业的支撑,行业信息的获取根基不牢,以及年轻的团队需要更加经验丰富的老法师来引导。这时开云矿业向我和小伙伴们抛来了橄榄枝,充满诚意,令我们受宠若惊。一切都是如此的契合:品种一致——开云扩张的品种正是我们熟悉的品种;理念一致——期货衍生品对于大宗商品价格的风险管理是业务发展的第一位;文化一致——我们知道开云认可我们的努力和冲劲。就这样我们一个团队整体加入了开云大家庭。Ø高效的融合加入开云的磨合期非常短暂,领导层充分信任授权,很高效的重塑了审批流程,增添了适应我们的风控机制,招兵买马一年内从业务到中后台10个人的团队建立起来并配合无间,在产业背景的信息加持之下,很快业务就上了轨道,并在第一年创下尚可的业绩,同时利用我们自身的优势对公司的资产也更好的进行了价格风险管理。Ø阳光的氛围因为同时涉及公司的资产保值、供应链业务、贸易业务、交易业务,所以我们需要跟公司的各个板块日常协同工作,矿山管理部、冶炼厂、财务部、资金部、运营管理部、内审部等等。因为工作意见的不同,我们常常能争执到面红耳赤。公司崇尚简单文化,办公区域都是开放式的,而我们几乎都是大嗓门,同事们甚或有误会我们是不是在吵架。但工作协调好之后,大家很快就能回到毫无嫌隙的状态。因为大家都知道对事不对人,大家都认可摆在台面的争执远比推诿和拖延来得高效。Ø年轻人的舞台开云矿业跟其他公司很不一样的地方是,不会给新人贴标签,首先是给予信任、给予机会尝试、并包容不同的思想。开云整体员工年龄都不高,以我们为例交易团队年龄最大的89年,最小的96年。公司不因我们年轻就不器重,相反开云觉得年轻是优势,因为年轻精力充沛充满干劲,因为年轻敢于突破和创新,因为年轻会用心学习追赶公司前进的脚步!更因为成熟而富有经验的高层们知道,他们能把控好这艘巨轮,他们相信新鲜的血液在他们的把控之下,给这艘巨轮带来的希望远大于风险。而这些,让开云成为了年轻人的绝好舞台。我们和开云的故事刚刚拉开帷幕,未来会有更广阔的星辰大海,开云将引领我们去追逐。
矿业交易
我与四环共成长
2018年1月,硕士研究生毕业五年后,在鲁迅先生弃医从文精神的感染下,我毅然决定“弃材从冶、弃铜从锌”,离开天府之国成都奔赴石棉,加入到四环锌锗,从事我最熟悉、最擅长、最感兴趣的电锌工作。初到四环锌锗,各项扩能改造、技术改造如火如荼进行,也正直石棉电锌二厂厂房改造完成后投产生产,但首先面对的是全部以氧化锌为原料而导致的系统含氯显著增长的问题。得益于研究生期间在学校实验室导师对我们的严厉要求及在蒙自矿业公司长期实习工作打下的坚实基础,通过铜渣脱氯原理分析、工艺调查、现场操作、实验室反复试验,提出了先脱氯再电解、铜渣预氧化、铜渣浆化加入、增加铜离子检测点等改造方案,方案实施后,一个月内系统含氯得到有效控制。2018年3月,天降重担,我被任命为电锌二厂副厂长,主管生产技术及各项技术改造,任命通知下发之时,即高兴又担忧,高兴的是学生时代学到的东西和前面五年工作积累的知识能够得以致用,自己的辛勤汗水能得到肯定,担忧的是,电锌二厂如铅渣含锌高,锗渣品位低,双氧水、净化剂等辅料消耗高等技术问题都急需解决,必须对得起领导的信任和电锌二厂220多名职工每天夜以继日的辛劳工作。在领导们方向性建议指导下,在技术团队共同出谋划策的努力下,通过原理分析、实验验证、对比分析、方案实施、现场改造等阶段,经过一年半的共同努力,铅渣含锌从12-16%降至2-5%,锗渣品位从1-1.5%提高至3-4%,双氧水耗量降低40%以上,净化剂耗量降低40%以上,锌片产量也从14000吨/年提高到33000吨/年。电锌二厂改造完成生产趋于稳定后,正直电锌一厂净化及银浮选指标不稳定,2019年7月调任电锌一厂副厂长,半年的任职期间,主持了净化工艺改造、银浮选改造,参与了连续浸出改造及电解车间冷却塔、铜排、上下溜槽改造,经过全厂共同努力,各项技术经济指标明显提高,锌片产量提高25%以上。由于家庭关系,2020年3月我调回成都工作,在分公司成都盛威兴科新材料研究院主管技术开发工作,目前主攻的银精矿综合回收锌、银项目也取得了阶段性进展。时光匆匆,回顾加入四环锌锗两年半的时间,从心底上感激领导给我提供的在生产上锻炼学习的机会,受益匪浅,收获颇丰。两年半的时间,我也亲眼见证了四环锌锗的发展壮大,看到了从年产不足10万吨发展到如今年产25万吨,也目睹了领导们在重大会议上果断决策的魅力,一线职工不畏酷暑、不怕严寒的工作作风也时刻感染着我。从事技术工作,我总结出三十六字箴言:服务生产实践,深入一线现场,勇于精钻细研,奋力攻坚克难,推动成果转变,实现高效高产。这也将作为我工作的指导思想,贯穿于以后的技术工作的始末。
kevin 冶金工程师
砥砺前行 逐梦非洲
我2017年2月随着第一批人员来到刚果金筹备CCR一期项目。当时也是我们开云海外小组第一次来到刚果金这个陌生的环境。对于第一个海外项目我们有很多的担心和困难,比如当地是否有足够的矿料?如何把那么多的物资不远万里运输过来?当地企业是否有足够的施工能力?当地工业用电如何解决?当地是否有政治风险及政府环境如何?但千头万绪还是要从每个具体工作做起,只有从每个细节开始答案才能慢慢的展现在面前。本人主要负责CCR项目的物资采购、物流和进出口清关工作,确保建设期及运营期生产建设物资能够及时的到达现场。刚果金是工业化程度十分低下,几乎所有生活及工业甚至农产品都需要外部进口,这个现实就决定了两个问题,第一,建立中国以外采购渠道十分重要,因为刚果金本地几乎采购不到任何工业产品,从中国采购又要历经3-6个月的采购物流周期,所以离刚果金最近的较发达经济体南非便是我们主要的采购渠道。我们深入南非多次调研各类产品的供应商,对贸易商、经销商、厂家的渠道进行分类,综合考虑成本、时效性、合同执行能力、质量等因素进行采购。但相对于南非本地产品而言,南非更多的是以一个中南部非洲贸易中心存在,大部分的物资也是从全世界各地进口到南非然后再转运到非洲各地。针对这个特点,摸清各类产品的渠道链十分关键,区分经销商的层级,追溯渠道来源,我们也会从中东等地直接采购物资,这不仅仅是为了降低成本而是也利于我们摸清渠道和中间环节成本,利于我们和供应商博弈中占的优势地位。第二,物流的重要性,这个重要性可以分为时效性和成本。相比国内项目,刚果金进行生产面临很大的问题就是平衡库存和采购计划,因为这里可不是像国内有成熟的供应链和服务业,采购物资一个电话第二天就能来的便利,而过大的库存又给企业带来现金流的负担,这个时候物资到达的时效性就显得格外重要。而面对频繁的港口压港、港口作业低下、沿途各国清关时间长、不定时的骚乱封关、卡车抛锚等等因素,非洲物流的时效性又变得非常可贵。所以我们在合作车队或者物流公司的时候,合作方的资质和管理能力的考量要大于成本,一个可靠的稳定的合作商对确保公司长期生产运营是受益良多的。在成本方面,也正是因为非洲物流的困难,所以成本相当高,比如一吨硫磺在迪拜港FOB价格在80美元/吨,到南非德班或RichardBayFOB在100-110美元/吨,但到刚果金要近400美元/吨,绝大部分的成本在陆运上。鉴于这种情况我们会根据运输货物的种类不同去选择用货代还是直接找车队,目前完成从建设期全部依靠货代逐渐转变成可以直接找基层车队进行合作的转变,渗透到市场的每个细胞,同样也锻炼了团队朝着精细化和专业化迈进。刚果金工作环境艰苦和单调,也是各个中资企业人员流动大的原因,我们部门人员几乎都是从应届毕业生开始培养,在招聘这些年轻人的时候我们都会把刚果金的实际困难和条件告诉对方,让他们尽量的做好心里准备以及了解自己真实内心的。但即便如此,也很多毕业生在来数月后无法适应选择离开。在这方面作为一个管理者其实经常和他们交流沟通是很重要的,切实了解他们的想法并且让他们把更多注意力放在工作本身上,因为突破工作的困难获得成就感本身对年轻人就是一种吸引。比如在如何改善清关效率上,我们会和清关公司和物流公司反复沟通,共同克服问题,深抓每个操作和文件上的细节来缩短清关时间。如果只是抱着困难甩给合作单位的心态,问题不仅难以解决,我们的员工也无法从中得到锻炼和成长。对于一个年轻人看到自己成长和突破是他们继续坚持下去最好的动力。相比于其他部门,我们部门的员工有更多的机会和外界合作单位交流,我们会定期的和这些来自世界各地的合作伙伴聚餐、烧烤、郊游,难得的轻松让我们员工能在相对枯燥的生活中找到乐趣,同时也是提升他们的语言水平和国际化程度的一个机会。来刚果金一转就三年了,起初也并没有想过自己能坚持这么久,但是在经过一次次的困难和挑战中使自己坚定了信念,也很幸运的见证了开云刚果金团队从8个人的开荒,到如今生根发芽,枝繁叶茂,深植于非洲的土地上。
Pierre 物资及贸易